经营目标
智随访： 合同额 3600 回款 2400 预算 1314
家人要和经营目标匹配，加在关键位置上
技术架构优化和产品架构优化方案？
- 技术架构
- 技术老旧（Sturts2、springMVC、jsp、jQuery、LayUI）– 开发效率、前端招人
- 数据库Mysql 5.6（版本老，漏洞多）
- 前后端未分离，前段开发测试依赖后台
- 各个模块相互耦合，存在循环依赖
- 优化方案（优势、弊端、难点、需要的资源）
- 前后端分离
- 优势：1、提升开发效率 2、有利于吸引人才
- 弊端：
- 难点：1、改造工作量大
- 需要的资源：1、前端大牛（5年以上，有重构经验的）
- 拆分成微服务
- 优势：1、解耦 2、方便扩展 3、容错性好
- 弊端：1、运维难度提升 2、复杂性提升 3、宣传
- 难点：1、业务模块划分 建议科技板块专门小组维护公用模块组件
- 前后端分离
- 优化需解决问题
- 老医院兼容（升级）
- 老医院个性化需求、院内对接需要有解决方案
- 系统庞大，如何平缓过度
- 微服务运维成本高，部署实施难度大
- 微服务资源如何分配（不同医院使用模块不同，业务重心不同）
- 事物如何控制
- 模块如何拆分
标准化产品开发进度和标准化实施进度和责任人安排
- 客服中心随访
- 病区护士随访
- 科室专病随访（分支路径自动切换、统计）
- 单病种数据库（生物样本库已完成，ibd查随访）
- 满意度
- 宣教中心
- 日间手术
- 投诉表扬（第4套流程开发中）
- 预约挂号（自治区预约挂号平台）
- 智问询（待开发）
标准化产品（病区护士随访、客服中心随访、满意度调查、专业版专病、高配版专病）
- 病区护士随访
- 客服中心随访
- 满意度调查
- 专业版专病平台，高配版专病（病重管理类）
- 诊疗反馈/随访医嘱（医生接诊，下医嘱时制定随访任务）
- 面访
- 提醒中心（复诊提醒、孕检提醒、用药管理拆分开）
- 患者管理
架构
- 前后端分离
- 后端拆分成微服务
人员画像
- 产品2人：1产品总监（对标纪翔），1产品经理
- 前端3人：1初级，1中级，1高级（5年以上，有重构经验，技术选型）
- 后台3人：2初级，1高级（5年以上，有重构经验）
- 测试2人：1初级（1年），1中级（2年以上，会自动化测试以及压力测试）
2021产品研发计划
| Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
|---|---|---|---|
| 1.标准化产品： 满意度调查、病区护士/客服中心随访、统计（满意度） |
1.专病平台： 包括随访医嘱、用药管理、复诊提醒、产检提醒等 |
1.2个专病 | 1.1个专病 |
| 2.struts2重构 | 2.前后端分离 | 2.微服务拆分 | 2.单病种数据库持续迭代 |
| 3.确定专病病种 | 3.统计（随访、宣教） | 3.单病种数据库持续迭代 | |
| 4.单病种数据库（ibd） | 4.单病种数据库持续迭代 |