0%

2020-12

12.1

  1. 医惠沟通集成方案
    • 配置中心apollo
    • 数据库 flyway

12.3

  1. 上虞人民医院方案讨论(医生写出院小结时制定随访日期,接口通过规则将患者加到随访计划中,科室、计划id、表单id)
  2. 厦门中山遗留需求bug讨论
  3. 投诉表扬流程梳理(毛子杰)
    • 流程一
    • 流程二
    • 流程三
  4. 绩效制定
    • 研发工作完成(迭代、专项)
    • bug遗留 5个
    • bug数量30个

12.4

  1. 省妇保电话盒子问题(钟南南去现场排查 – 录音保存为共享文件夹模式,网络端口445限制)
  2. showDoc接口文档整理

12.5

  1. 云端性能问题(随访后台发短信)
  2. 自动补筛脚本优化
  3. 省妇保短信错发问题处理(数据加密导致,先删除数据)
  4. 省妇保empiId生成错乱问题排查

12.7

  1. 省妇保empiId遗漏数据处理
  2. 随访后台短信发送并发测试,本地开20个线程就有超时

12.8

  1. 省妇保empi业务信息姓名不同
  2. 2.5迭代验收
  3. 分支管理流程

12.9

  1. 产品规范 http://www.woshipm.com/pmd/4290007.html
    • 版本记录表
    • 页面说明表
    • 字段说明表
    • 页面筛选项
    • 按钮需求说明
  2. 随访目前的困境
  3. 邵逸夫AI必填题目未识别
    • 省妇保审核标准:
      • 1.回答两题以上就可以审核成功,没有回答的题目不需要填充默认答案;
      • 2.失败的任务直接审核失败。
    • 邵逸夫医院审核标准:
      • 1.患者回答12题以下审核失败;12题及以上未答部分填充默认审核成功;(日间三个场景)
      • 2.回答都好只有一题也审核失败;接了挂、不方便、号码错误、患者家属、回访过的直接审核失败。(其他场景)

12.10

  1. 省妇保empi原因
    • 新生儿出生办入院的时候姓名为 母亲姓名+孩A,刚出院也是,empiInfo里面会产生两条info记录
    • 后面出院记录姓名修改,匹配不到主索引,生成新的主索引信息,所以main表会有两条记录
    • 生成新的主索引的同时保存info信息,由于唯一性索引是机构代码、来源、流水号,所以会覆盖姓名不同的那一次出院记录信息
  2. 迭代宣讲
  3. 智问询内部讨论

12.11

  1. 上海新华科室专病筛选自动结案问题处理(mybatis缓存)

12.14

  1. 2021年人员盘点
    • 产品 5人
    • 研发 13人
      • 前端 4人
      • 后台7人
      • 接口2人
    • 测试 4人
  2. 成长计划 NPDP

12.15

  1. 华西二院表单数据恢复

    1
    2
    3
    4
    select CONCAT('www.lanniuh.com/fu/',id)
    from t_form_record where hosp_code = '45072695X' and is_back = 1 and send_time > '2020-12-10 15:00:00' and send_time < '2020-12-14 16:00:00'

    update t_form_record set is_back = 0 where hosp_code = '45072695X' and is_back = 1 and send_time > '2020-12-10 15:00:00' and send_time < '2020-12-14 16:00:00'
  2. 上虞人民医院–检查、手术医嘱开单触发宣教

  3. JIRA集成GitLab

12.16

  1. Git log
  2. 丽水人民医院微信服务号维护

12.17

  1. 2021人员规划(小组职责、组长职责)
  2. bug分析
  3. 迭代验收

12.18

  1. 萧山第一AI对接方案确认
  2. 智随访内部竞聘

12.19

  1. 软件设计师、ACP
  2. 医护患互动发送聊天消息问题(智宣教用户voipAmount为空导致内存溢出)
  3. 一体化部署测试配合

12.21

  1. 产品目标

    • GMV、诺信、思派
    • 美股、港股、科创板(☑️)
    • 医院家数,做深、做透、使用效果、运营(用户/流量/营收)
      • 触达数
      • 数疗(综合)+ 数疗妇儿(妇幼) 用户数(2000万)
      • 产品做深、稳定 价格(单价做高)
  2. 培训需求调查

  3. 省儿保suifangService没有提供者(智宣教全表查询导致内存溢出)

12.22

  1. celina-freeswitch 框架(是否可以集成到随访系统中)
  2. tomcat 通过系统服务方式启动验证
  3. 智问询原型审核
    • 预约就诊时间段内无复诊随访任务,通用表单哪里配置,发送相当于手动添加一个任务?
    • 如果一个患者同一个科室有多个科室专病计划,匹配逻辑是怎样?
    • 小助手信息配置本质上和表单相关,将表单的答案变成一段文本信息,考虑是否可以使用到其他模块,不要和小助手绑定
    • 如果某一题没填,文本提示信息就变量空着还是一段话空着
    • 随访路径内容在小助手中没有体现
    • 要考虑AI机器人的并发量,语音识别准确率,人工审核的延迟性,当天挂号用AI电话随访方案不合理
  4. freeswitch一体化部署任务分配

12.23

  1. freeswitch一体化部署
  2. C# 了解学习
  3. 需求评估标准(ROI)
    • 需求价值(是否可通用化、是否可以给客户带来价值、是否可以给产品带来价值)
    • 投入产出比
    • 可行性
  4. 处理B端个性化需求的方法1:找共性、找差异化
    • 确认–确认需求必要性,找到需求背后的核心痛点
    • 定位–不同用户间,共性需求有哪些,差异化需求有哪些
    • 设计–共性需求通用化,差异化需求配置化
  5. 处理B端个性化需求的方法2:尽量不要打扰标准用户
    • 满足个性化需求的同时,照顾绝大多数用户的体验
  6. 处理B端个性化需求的方法3:授人以鱼不如授人以渔
    • 做十个功能,不如做一个工具(开放平台)

12.24

  1. Editor.md

12.28

  1. 规范流程整理
  2. 工作量评估流程问题(1、需求不确定,2、方案不确定)
    • 产品去现场调研
    • 反馈信息研发评估工作量
  3. Gartner技术成熟度曲线
  4. 记录数据变更历史 cannal

12.29

  1. 项目评判标准

    • 是否在产品规划范围内
    • 个性化功能是否有价值,其他模块是否能共用
  2. 华东疗养院项目评估

    • 工作量评估(现有方案套 30人/日, 不认可现有方案,个性化改造 90人/日)
    • 不在产品规划范围内(该类型医院目前项目医院里比较少,客户需求产品通用性少,应用推广的市场价值不高)
    • 风险点:客户固有使用习惯,要我们和原有系统操作方式一致(个性化改造多);要覆盖原有系统功能(范围不明确,不易验收)
  3. 表单多选输入框 questions 改为 options 2020-04-11修改,需要更新补丁包或者升级到最新版本

  4. 随访slogan

    • 随访平台,垂直科研
  5. 2021产品开发/改进计划

    • 满意度、客服中心、病区护士、专业]`科室专病
    • 高级版专病随访平台
    • 旗舰版专病随访
    • 日间手术管理平台
    • 单病种科研数据库
    • 智慧患者服务平台
    产品 Q1 Q2 Q3 Q4